In 4 Schritten gestalten wir Ihr Controlling so flexibel, wie Sie es brauchen.
Egal, wie kompliziert es dabei wird, wir finden eine Lösung.
Projekte erfolgreich machen
Am besten führen Sie Ihre Informationsprojekte agil durch. Diese Art des Vorgehens hilft dabei, Komplexität zu meistern. Zunächst schaffen Sie ein klares Bild davon, was gebaut werden soll. Mit dem Bild machen Sie als Product-Owner Ihre Anforderungen greifbar. Das Projektteam erarbeitet anschließend die Details. Es hilf, wenn dann schon erste Prototypen entstehen, so dass etwas sichtbar wird. Die Begleitung eines solchen Projektes erfordert Zeit, Erfahrung und Einfühlungsvermögen.
Wenn Sie Ihre knappe Zeit schonen wollen, dann holen Sie Sich für das Projekt praktische Unterstützung. Ich fange in solchen Fällen zusammen mit Ihnen an 4 Stellen an.
1. Vorstudie, Ihr Bedarf
Wir erarbeiten gemeinsam, welchen Herausforderungen Sie Sich stellen. Wir schätzen den Veränderungsbedarf ein und bringen ihn auf den Punkt. Als Ergebnis erhalten Sie ein Dokument, das den Anpassungsbedarf zur Grundlage der Veränderungsplanung macht.
2. Entwurf der Lösungsarchitektur
Die Lösung für Ihr Controlling muss sich an der Ausgangssituation Ihres Unternehmens orientieren. Die Architektur für die Lösung entsteht als Bebauungsplan Ihrer Controlling-Service-Landschaft. Kritische Teile bauen wir als funktionsfähigen Prototyp, der die Bewertung der Lösung erleichtert. Sie erhalten ein Grobkonzept, das Raum für die konkrete Ausgestaltung lässt. Gleichzeitig belegen erste Prototypen die Funktionsfähigkeit der Lösung. Das Grobkonzept dient als Basis für die Implementierung der Lösung.
3. Implementierung der Lösung
Bei der Implementierung Ihres Konzeptes begleite ich Sie in der Rolle des Product-Owners, oder übernehme diese Rolle vertretungsweise für Sie. Dadurch stellen wir sicher, dass Ihre Ideen für Ihr Controlling so umgesetzt werden, wie Sie es sich vorstellen. Ein agiles Vorgehen reagiert während der Implementierung auf Lernerfolge. Um dabei nicht den Faden zu verlieren, ist eine klare Vorstellung von der Funktion der Controlling-Komponenten von großer Bedeutung. Als Ergebnis erhalten Sie Instrumente, mit denen Sie die Ziele für Ihren Beitrag zur Unternehmenssteuerung erreichen.
4. Interims-Management
Ich betreibe Ihre Controlling-Lösung für Sie, wenn Sie beim Betrieb Ihres Controllings einen personellen Engpass schließen müssen, oder Unterstützung bei der Einführung Ihres Steuerungskonzeptes wünschen. Sie erreichen dadurch, dass Ihre Vorstellungen von der Unternehmenssteuerung schnell effektiv werden und zur Profitabilität des Unternehmens beitragen.
Beginnen Sie dort, wo Sie sind
Mit jedem der vier Schritte können wir auf dem aufsetzen, was Sie bereits erstellt haben. So geht Ihnen nichts verloren. Es muss nichts doppelt gemacht werden. Vereinbaren Sie einfach eine Erstberatung:
Frank Pieper
Mail: frank@fp-consulting.org
Tel.: +49-160 5438306
Was Kunden sagen
„Ich habe bisher noch keine andere IT-Lösung gesehen, bei der sich weitere Nutzer freiwillig melden.“
Business Manager, Geschäftsbank
„Wenn ich Sie beauftrage, dann weiß ich, dass ich keine leeren Versprechungen bekomme.“
CFO, Spezialbank
„Wenn es wirklich kompliziert wird, dann brauche ich jemanden wie Sie.“
IT-Manager, Geschäftsbank
„Das ist für mich das erste agile Projekt, das mit einem externen Vendor gegen Festpreis in Zeit und Budget fertig wird.“
IT-Manager, Geschäftsbank
Haben Sie Fragen?
Qualifizierte Unterstützung macht Ihr Projekt nicht teurer
Man kann es zu jeder Zeit wieder beobachten.
- Alleine eine funktionale Architektur stellt sicher, dass Sie Ihre Projekt-Ziele erreichen. Implementieren Sie erst, wenn die Architektur klar ist und als Lösung unterstützt wird.
- IT-Dienstleister, die an Ihren Bedürfnissen vorbei arbeiten, kosten Geld und Zeit. Kaufen Sie nur die Dienstleistungen, die sie brauchen. Und sorgen Sie dafür, dass Ihre Bedürfnisse verstanden werden.
Wenn Sie nicht die Zeit finden, dann kosten Sie das mehr. Holen Sie sich Unterstützung.
Reduzieren Sie die Risiken
Sie müssen auch nicht alles auf einmal erreichen. Bauen Sie ein zukunftsfähiges Controlling in den richtigen Schritten.
- Arbeiten Sie mit Übergangslösungen solange, bis die Anforderungen klar sind.
- Ein Prototyp als Proof of Concept lässt Sie Lösungen bewerten.
- Starten Sie agil gegen ein festes Budget.
Mit der für Sie passenden Entwicklungsstrategie erreichen Sie Ihre Ziele ohne alles auf eine Karte zu setzen.
Vereinbaren Sie eine Erstberatung
Frank Pieper
Mail: frank@fp-consulting.org
Tel.: +49-160 5438306
Oder schauen Sie sich einige Beiträge aus dem Blog an:
