Controlling Architekt.
Spezialist für hoch-flexible und skalierbare Steuerung.
Was ich tue:
Ich entwerfe und implementiere Architekturen für wirtschaftliches Handeln. Das ist in einer digitalisierten Welt mit Informationen verbunden, die wir zu unserer Orientierung benötigen. Mit einer guten Architektur aber meistern Unternehmen und Teams die Komplexität ihres Geschäftes. So können sie auf neue Herausforderungen reagieren. Diese Architektur stärkt gleichzeitig die Identifikation von Mitarbeitern und Teams mit ihrer Aufgabe. Das erlaubt es ihnen, ihr volles Potenzial zu nutzen.
Warum das wichtig ist:
In einer digitalen Welt stehen Informationen so vielfältig zur Verfügung, dass sie überfordern können. Die Wünsche der Verbraucher werden gleichzeitig immer individueller. Und sie verändern sich. Unternehmen können das nur schwer bewältigen. Sie brauchen jetzt eine Architektur, die es ihnen erlaubt sich zu ändern und zu handeln, selbst wenn es unsicher ist. Wenn diese Geschäftsarchitektur zudem nicht klar genug ist, dann verlieren sie auch noch ihre Mitarbeiter. Diese erwarten schließlich eine Aufgabe, die Sinn stiftet und mit der sie sich voll identifizieren können.
Welchen Nutzen das hat:
Wenn die Architektur des Unternehmens ihre Ziele erreicht, dann sichern sich Unternehmen und Teams den nötigen Vorsprung in ihrem Umfeld. Sie erreichen die Mitarbeiter, die sie brauchen. Und sie erfüllen die Wünsche ihrer Kunden. Das sind die Voraussetzungen, um dauerhaft erfolgreich zu sein.
Warum blogge ich?
Gute Lösungen entstehen in der Zusammenarbeit von Experten, die verschiedene Sichten einbringen. Sie richten Beiträge auf ein gemeinsames Ziel aus und wägen Bedürfnisse ab. Niemand bewältigt komplexe Aufgaben alleine. Lösungswege veralten. Mein Blog ist ein Ort, an dem gemeinsam um qualifizierte Ideen für gute Lösungen gerungen werden kann.
Sprechen Sie mich an, wenn Sie mit diskutieren möchten:
Frank Pieper
+49-160 5438306
frank@fp-consulting.org
Mein CV
2006 – 2020
finius GmbH, Unternehmensberatung
Principal Consultant, später Geschäftsführer
1997 – 2006
Daimler Financial Services
Controlling & Reporting
Geschäftsführer Joint Venture im Aluminium-Halbzeug-Handel
Risikocontrolling
1993 – 1996
Deutsche Bank
Risikocontrolling, Kreditrisiken
Ausbildung
Diplom Wirtschaftsmathematiker
Bankkaufmann
Fachliche Schwerpunkte
Planung und Steuerung
Banken
Handel
Risiken
Management
Projekte
Unternehmen
Krisen
Informations-technologie
Business Inteligence
Automatisierung
Enterprise Architecture Design
Kompetenzen
Handhabbare Komplexität
Praktisch angewandte Systemtheorie
Planung und Simulation
Management Erfahrung
Angewandte mathematische Modell
Dynamische Systeme
Statistik und Ökonometrie
Portfolio- und Risikomanagement
IT- und Projektmanagement
Agiles Vorgehen
Wertorientierte Steuerung
Service Design
Was treibt mich an
Ich suche Strukturen und Ordnungen, die sich verändern und mit Widersprüchen umgehen können. Unsere Welt ist schließlich dadurch gekennzeichnet, dass sie sich nicht vollständig beschreiben lässt. Das heißt, Sie bleibt kontingent. Um damit umgehen zu können, kommen wir nicht umhin Ordnungen zu entwerfen, die Kontingenz zulassen.
Wir steigen nicht auf Berge, um Gipfel zu erreichen, sondern heimzukehren in eine Welt, die uns als neue Chance, als ein nochmals geschenktes Leben erscheint.
Reinhold Messner
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Mail: frank@fp-consulting.org
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Ich freue mich auf Ihre Kommentare und Anregungen.
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